8月12日，省建投集團(tuán)“解放思想 群策群力 持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”務(wù)虛會召開。會議主題圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十三屆六次全會精神，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展深入交流、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。省建投集團(tuán)黨委書記、董事長孫雪飛主持會議并講話。省建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周軍，集團(tuán)黨委副書記、工會主席李曜盛，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐建投集團(tuán)監(jiān)察專員賈光，集團(tuán)副總經(jīng)理郭本正，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡智軍，集團(tuán)副總經(jīng)理李梓豐出席會議。省建投集團(tuán)專職外部董事、助理級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，二級權(quán)屬企業(yè)黨委書記、董事長，總經(jīng)理，工程建設(shè)板塊三級單位部分主要負(fù)責(zé)人，共計58人參加會議。

      會上，與會人員牢牢把握“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”這一核心理念，對集團(tuán)及各基層單位面臨的形勢進(jìn)行研判分析并提出應(yīng)對思路舉措，對近中期戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、深化改革、國有資本布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、歷史遺留問題解決、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面發(fā)表意見或建議。會議研討氛圍熱烈，卓有成效，充分展現(xiàn)了集團(tuán)上下對于新時代發(fā)展要求的深刻理解和積極響應(yīng)。

      會議強(qiáng)調(diào)，此次會議的召開，是在前期對各二級權(quán)屬企業(yè)、重點項目進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解企業(yè)實際問題挑戰(zhàn)、集思廣益研提破解對策的一次思想交流，是推動集團(tuán)在新征程上再出發(fā)的重要舉措。要將務(wù)虛會作為治理企業(yè)的一個有效機(jī)制，通過這種方式，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗交流，推動問題研究，促進(jìn)解放思想、凝聚共識，集眾智、聚眾力，進(jìn)一步提升集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)治理能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，圍繞會議主題，大家進(jìn)行了深入的交流研討，形成了關(guān)于當(dāng)前企業(yè)面臨形勢、新形勢下企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)思想、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、公司治理和企業(yè)管理、人才工作、激勵相融、發(fā)展與安全等多個方面的共識。

      會議指出，要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前集團(tuán)面臨的內(nèi)外部形勢。面對目前行業(yè)下行、市場萎縮、競爭壓力加大以及企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期的陣痛與壓力，要有充分的思想準(zhǔn)備和真正的危機(jī)意識，既要看到“危”就在門外，馬上就要進(jìn)來，也要看到“機(jī)”就在眼前。要牢牢把握當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)思想。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有危機(jī)感，要用實事求是的態(tài)度面對危機(jī)，既不要視而不見，也不要過于悲觀，既要清醒，還要保持定力；要回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，既要擔(dān)當(dāng)國企政治使命，也要體現(xiàn)企業(yè)屬性；集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)要牢固樹立過緊日子的思想，更要迎難而上，勇于開拓創(chuàng)新，超越過去的自己，做最好的自己，在發(fā)展的道路上，要當(dāng)實踐者，不當(dāng)旁觀者，要當(dāng)實戰(zhàn)派，少當(dāng)評論家。要根據(jù)當(dāng)前形勢變化優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型調(diào)整至關(guān)重要。明年是“十四五”的收官之年，也是謀劃“十五五”的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要結(jié)合“十四五”評估及“十五五”展望確定新目標(biāo)謀劃新舉措，既要腳踏實地，體現(xiàn)務(wù)實精神，又要眼望星空，體現(xiàn)戰(zhàn)略眼光，描繪好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新愿景。

      會議強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住市場經(jīng)營這一極端重要的工作。要積極培育集團(tuán)第二增長曲線，結(jié)合主責(zé)主業(yè)開辟新的第二成長曲線，在涉水、涉農(nóng)、涉地、涉環(huán)保等方面，結(jié)合貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，對照《決定》政策導(dǎo)向，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，開辟新賽道；要聚焦服務(wù)城市更新建設(shè)，打造核心競爭力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮集團(tuán)各專業(yè)設(shè)計院所“謀”的功能，為行業(yè)謀、為產(chǎn)業(yè)謀、為企業(yè)謀，掌握行業(yè)主動權(quán)，提升服務(wù)行業(yè)主管部門能力，用新思想、新思維、新視角來謀劃新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新的項目；要堅持“走出去”，持續(xù)開拓省外市場、國外市場，發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢，牢固樹立一家人一盤棋思想，充分利用企業(yè)文化理念標(biāo)識系統(tǒng)、內(nèi)部經(jīng)營成果共享、建立市場開發(fā)部門，提升企業(yè)品牌塑造。

      會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理和企業(yè)管理。集團(tuán)具備一定規(guī)模、條件的權(quán)屬企業(yè)，要建立完整的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各層人員，形成更加有效更加完善的制度供給。要建立好集團(tuán)化管控體系，將集團(tuán)及二級權(quán)屬企業(yè)對各自權(quán)屬企業(yè)“三會”運行的管理納入管控平臺；針對集團(tuán)參股企業(yè)和控股企業(yè)管理狀況存在的主要風(fēng)險，集團(tuán)要成立專班，負(fù)責(zé)集團(tuán)的清理和規(guī)范，同時指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)的規(guī)范和清理；要貫徹落實黨的二十屆三中全會《決定》關(guān)于提高各類企業(yè)資源利用效率和經(jīng)營管理水平的決策部署，通過數(shù)字化手段、技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的水平，提高成本管控能力、資源利用效率和經(jīng)營管理的水平，做到物盡其用，人盡其才。合同管理要百分之百數(shù)字化，百分之百上線，要排出時間表，進(jìn)行專項檢查和專項通報。

      會議強(qiáng)調(diào)，要以發(fā)展為導(dǎo)向、事業(yè)為導(dǎo)向做好人才工作。年輕干部是集團(tuán)的未來，要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)干部年齡結(jié)構(gòu)，通過啟動管培生計劃、訂單式培養(yǎng)，從入口源頭，增量提升。要放寬選人用人視野，在急難險重任務(wù)面前考察干部、培養(yǎng)干部、選拔干部，集團(tuán)各級黨組織要用這樣的理念和思想來做好干部和人才工作。要完善激勵機(jī)制，解決同力同向問題。要把優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，整合退出缺乏競爭力的企業(yè)。要合理確定嚴(yán)格規(guī)范薪酬分配機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、向貢獻(xiàn)傾斜的考核體系和分配機(jī)制。要進(jìn)一步提升對發(fā)展和安全的認(rèn)識。要想發(fā)展就必須確保安全，既要面對風(fēng)險化解風(fēng)險，還要確保做到在化解風(fēng)險的過程當(dāng)中不刺破風(fēng)險。要提高站位深刻理解集團(tuán)對各權(quán)屬企業(yè)融資的控制、投資的管控，建立集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)之間的風(fēng)險防火墻、制定處置預(yù)案，防止問題直接傳導(dǎo)；要化解存量風(fēng)險，特別是資產(chǎn)盤活，要圍繞著如何增加資產(chǎn)的流動性做足文章，打破常規(guī)思維限制，通過引入不良資產(chǎn)處置思維等路徑，做好集團(tuán)資產(chǎn)處置問題。同時要進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，防范增量風(fēng)險。

      會議要求，要落實好本次會議精神。要進(jìn)一步整理與會人員會上發(fā)言，梳理研討提出的各項舉措，形成匯編。系統(tǒng)思考研究，推動務(wù)實舉措在企業(yè)落地生根，不斷完善充實舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大提升推廣應(yīng)用層面。要把會上形成的意見建議和主要思想轉(zhuǎn)化為實際工作舉措，將落實會議舉措與推進(jìn)巡視整改和審計問題整改緊密地結(jié)合起來，一體推進(jìn)；推動各項舉措落實到各級單位、貫穿到各個序列，既要聯(lián)動，又要穿透，堅持用實績實效檢驗工作成效。