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孫雪飛到一恒建設(shè)、哈爾濱都市圈環(huán)線項目調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2024-08-07

      7月17日和20日,建投集團黨委書記、董事長孫雪飛到一恒建設(shè)、哈爾濱都市圈環(huán)線項目調(diào)研指導(dǎo)工作。建投集團黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐建投集團監(jiān)察專員賈光,副總經(jīng)理李梓豐,專職外部董事郭顯利,副總會計師趙紅革,總經(jīng)理助理,投融資事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理,哈爾濱都市圈環(huán)線項目公司黨支部書記、董事長王東濤,總審計師張成仁,總法律顧問、首席合規(guī)官、風(fēng)控法務(wù)部總經(jīng)理霍光,生產(chǎn)安全部總經(jīng)理關(guān)正民,龍建股份黨委書記、董事長田玉龍,一恒建設(shè)黨委書記、董事長杜維松,以及集團投融資事業(yè)部、龍建股份、一恒建設(shè)、哈爾濱都市圈環(huán)線項目公司和參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

      7月17日下午,調(diào)研組一行聽取了一恒建設(shè)企業(yè)情況匯報,并同與會人員進行了深入的座談交流。

      孫雪飛指出,一是接續(xù)奮斗,堅決完成“保交樓”政治任務(wù)。一恒建設(shè)成立以來承擔(dān)特殊使命,肩負(fù)重要政治任務(wù),各項工作有實質(zhì)有形象,成績來之不易。要持續(xù)深入貫徹落實省委省政府、省國資委黨委和建投集團黨委對“保交樓”政治任務(wù)的各項決策部署,繼續(xù)攻堅克難、壓實責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)完成“保交樓”項目后續(xù)各項工作,向省委省政府交上一份高質(zhì)量答卷。二是保持戰(zhàn)略定力,度過轉(zhuǎn)型發(fā)展陣痛期。面對行業(yè)、市場下行壓力,一恒建設(shè)要解放思想、堅定信心、保持定力、深謀細研,正視短板問題,突出創(chuàng)新發(fā)展,依靠集體的力量和智慧,找到一條具有一恒建設(shè)特色的差異化發(fā)展新路子。作為一個新企業(yè),也要將現(xiàn)代化管理理念融入企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié),善于運用新理念、新模式管理企業(yè)、治理企業(yè),形成具有一恒特色的創(chuàng)新性管理體系,將改革發(fā)展經(jīng)營管理過程當(dāng)中形成的好經(jīng)驗好做法固化并持續(xù)優(yōu)化。三是勇于超越,追求卓越,積極探索發(fā)展新路徑。一恒建設(shè)深入研究內(nèi)外部發(fā)展形勢,突出創(chuàng)新發(fā)展,按照培育新質(zhì)生產(chǎn)力的要求來研究和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合。要聚焦窄而深的市場領(lǐng)域,聚焦細分市場,以小切口,撬動市場資源。要深度思考如何圍繞“城市更新”做好研究、儲備,也要圍繞著綠色、低碳、智慧建造做文章,堅持實事求是、腳踏實地謀發(fā)展。要在保留和配強核心力量的同時,充分利用社會資源,創(chuàng)新組織方式和生產(chǎn)運營方式打造強有力的干事創(chuàng)業(yè)兵團。四是加強黨的領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)好人才隊伍。要深入貫徹“兩個一以貫之”,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨貫徹到企業(yè)改革發(fā)展全過程,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。扎扎實實開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神,毫不松懈糾治“四風(fēng)”,深入開展“靠企吃企”專項整治工作,推動企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化、保持良好發(fā)展態(tài)勢。要按照集團黨委要求,落實好一把手抓第一資源制度,持續(xù)加強干部隊伍的思想能力作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、有能力、作風(fēng)優(yōu)的鐵軍隊伍。

     7月20日下午,調(diào)研組一行實地踏查了哈爾濱都市圈西南環(huán)段路基施工現(xiàn)場、松花江特大橋施工現(xiàn)場及項目經(jīng)理部數(shù)字化指揮中心,了解目前項目建設(shè)情況、智慧工地建設(shè)情況、科技創(chuàng)新成果應(yīng)用情況等。


      孫雪飛強調(diào),一是立足高起點,堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)。要持之以恒抓質(zhì)量安全,把質(zhì)量擺在首位,時刻繃緊安全弦,以“時時放心不下”的責(zé)任感和如履薄冰的警覺性抓好安全生產(chǎn),著力打造“平安百年品質(zhì)工程”。要加快項目建設(shè)進度,切實扛起國企責(zé)任,彰顯國企擔(dān)當(dāng),確保完成年度投資任務(wù),加快形成更多實物工作量,為我省經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。要進一步推進技術(shù)管理創(chuàng)新,不斷提升綠色智能建造的能力和施工水平,形成獨特經(jīng)驗和做法。要打造廉潔工程合規(guī)工程,加大監(jiān)督頻次和力度,把項目的廉政建設(shè)扎扎實實落到實處。二是增強系統(tǒng)觀念,著力完善項目全生命周期管理體系。要做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)生成與管理,走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)先進管理體系、模式,在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成應(yīng)用、價值挖掘勇于探索實踐,提早謀劃運營管理相關(guān)方案,不斷提高智慧化水平,助力項目運營降本增效。要提前謀劃布局運營業(yè)務(wù),堅持以人為本理念,體現(xiàn)出為出行者提供各種高質(zhì)量服務(wù)的價值導(dǎo)向,不斷加強服務(wù)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)體系建立,做到項目通車時各種設(shè)施全部正常運行。要牢固樹立科學(xué)養(yǎng)護理念,打科技牌、算大賬,建立全生命周期管理體系,完善科學(xué)養(yǎng)護的數(shù)據(jù)采集和決策,加快建設(shè)科學(xué)養(yǎng)護系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)全生命周期運維服務(wù)成本最低、質(zhì)量更高。要提前謀劃路衍經(jīng)濟,培育具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)性項目載體,注重重要點位的新業(yè)態(tài)培養(yǎng)和建設(shè)。三是注重總結(jié)提升,務(wù)實推進項目成果的生成與轉(zhuǎn)化。要注重出成果,跳起摸高爭獎項、樹品牌,在科技、管理、投資等工作中多出成果。要注重出經(jīng)驗,將項目實施和運營全過程的好經(jīng)驗好做法,形成可復(fù)制可推廣模式,加大技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的總結(jié)提煉,擴大應(yīng)用范圍,立標(biāo)桿、作表率、走在前。要注重出人才,發(fā)揮項目平臺載體助力人才成長作用,在人才培養(yǎng)方面要大膽探索,讓貢獻大、能力強的干部有晉升空間。四是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè)。要結(jié)合項目實際開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,拓展學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》,讓項目全體參建人員學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),知道哪里是紅線、哪里是底線、哪里是高壓線。要以高質(zhì)量的黨建工作為引領(lǐng),集成各種創(chuàng)新要素,帶動項目參建各方共同研究具體舉措,推動項目高質(zhì)量建設(shè)、高質(zhì)量運營,將哈爾濱都市圈環(huán)線項目打造成為集團培育新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐地。



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